领导力 | 适应性领导是危机中的中流砥柱
2022-03-03 09:45:00
适应性领导行为会抓住当下的机会,帮组织按下“重置”键。他们会改变游戏的关键规则,重塑组织的各个部分,并重新定义员工所做的工作。用动荡打造未来,结束现在。这无疑是极为明智的选择。
百思买的试验性案例说明:要从传统做法的执着中不断反思,推陈出新,找到新的增长点,比如不能忽视女性在决策中的力量。
利维的实践表明:必须时刻注意调节“热度”,并营造勇敢对话的文化。企业的适应能力通常不是来自在总部设想的一些全面的新举措,而是来自整个公司为应对众多微环境而产生的微适应的积累。
亿康·先达的故事在说明:仅依靠单个高管无法找到最佳解决方案,可以在组织的深处培养更多的领导力。新的领导方式帮助这家猎头公司适应了在线招聘兴起和竞争对手IPO的环境。