企业对大数据投资甚多，但回报如何？咨询公司NewVantage Partners从2012年起调查《财富》1000强企业C级高管对这个问题的看法。

四项领导力特质只是必不可少的第一步。它们归根结底告诉高管要保持真我。正如我们提供给高管们的咨询建议：“高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。”而这其实已经是最难做到的建议。

我们在这种转型或者业务推动的过程中，最容易忽略的是要管理好我们的老板。你怎么能很智慧的管理高管团队，高管团队管理好了，所有的变革，所有业务的成就都不会是问题，它能激励整个团队，能带领团队往前跑。

一家合资公司的中外高管正为是否向客户提供回扣吵得不可开交。

这一三方公认的“三赢”交易其实无法完全用商业逻辑来解释。一位万达高管如此向《财经》记者描述：“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点（牺牲）算什么！”

这一三方公认的“三赢”交易其实无法完全用商业逻辑来解释。一位万达高管如此向《财经》记者描述：“就像毛主席当年连延安都放弃了，万达这点（牺牲）算什么！”

薪酬委员会的报告普遍存在问题。 本文作者为股东和公司提出的建议， 能让企业更好地制定最高管理层的薪酬福利。