1996年，刚大学毕业的张恒木奔赴厦门求职。此后，身为安徽人的他在这座美丽的岛上生活了近20年。而这，亦是他依托厦门卫浴市场借力发展的一段黄金岁月。
自第一份工作开始，张恒木就偏离了本科所学的工业自动化专业，一往无前地走上了工厂管理的路子，及至2002年12月创办了欧圣斯科技有限公司（以下简称“欧圣斯”）。
十几年来，其间虽有小波折，但事业尚算顺利。困难也有，比如创业初期的融资和发展方向问题，以及成长期的决策拿捏。
但困难才能成就传奇。凭着面对困难的冷静思考及坚韧平和的心态，张恒木带领欧圣斯走向一个又一个高峰。
围绕卫浴行业而走过的近20年，张恒木不仅实现了个人财富的积累，也在他所钟爱的事业当中获得颇高的个人美誉度与事业成就感。而他及欧圣斯的成长轨迹，不仅呈现出一幅私营企业者的创业图景，也勾勒出中国十年来的经济态势。
本期专题我们将走进张恒木的个人世界，了解他的事业轨迹和财富观念。
厦门机遇
1996年大学毕业之际，张恒木放弃学校分配好的单位，只身来到特区厦门求职。起先，在一家台资企业做管理。3年后，他首次跨界卫浴行业，从事生产运营以及工厂的全面管理工作。
20世纪90年代，福建水暖市场兴起。彼时，已在卫浴行业摸爬滚打4年的张恒木辗转回到厦门，决定以自己甚为熟悉的卫浴行业为平台开始创业。很快，他带着积累6年的企业管理经验，凭着满腔的热情，实现了欧圣斯的迅速发展。
从创业之初的二三十人，到现在的三百多人，从最初的五百多平厂房到现在的两万平厂房，欧圣斯的生产能力扩大几十倍，走出了初创期的路线模糊和资金不足，最终实现了盈利不断翻番。究其原因，乃是张恒木极为注重研发设计和产品品质的管控。
尝到质量发展的甜头后，张恒木没有掉以轻心。他意识到，卫浴行业的瓶颈也是知识产权。简单的加工使得企业在行业地位和标准制定上均处于劣势，因而其决心带领欧圣斯走一条创新之路。他感慨：“卖苦力的行业是走不远的”。因此，欧圣斯每年拿出利润的30%左右投入到产品研发上，对此，张恒木解释称：“在厦门，产值过亿的卫浴企业并不多。而我们公司拿出30%，这一比例超过厦门卫浴企业的平均水平。”
截至目前，公司拥有100多个专利。产品上的不断创新加上质量稳定，欧圣斯深得国内外客商的肯定与青睐。因此，即便遇上金融危机，欧圣斯的销售额仍保持上扬趋势，到2008年底翻了一番。此后，借着2009厦门卫浴配件销售产值达全国第一的大势，欧圣斯进入稳步发展期。
张恒木对情势判断明确：“接下来，全国卫浴企业将面临大洗牌，一些实力不够强、根基不够稳的中小卫浴企业将面临着淘汰出局的危险。”因此，欧圣斯将加强人才队伍建设，并在保证品质的基础上，提升用户体验，增强最终消费者的依赖感。同时，推动卫浴产业对接，整合上下游资源，强强联合打造更为广大的市场平台。
2015年初，吴晓波系列“赴日买马桶盖”的文章，引发公众对智能卫浴的热议。6月份，张恒木带领团队与其他近40家福建卫浴企业一道，赴沪参加2015上海厨卫展。展览上，智能卫浴依然是热点。
张恒木认为，智能化不单单是指一个马桶盖，而是涵盖整个智能家居乃至物联网的未来发展趋势。目前欧圣斯专做淋浴设备，在智能控制方面，正布局整体淋浴的解决方案，比如整个卫生间都是智能控制的。
目前，欧圣斯销售额以年均20%的增速发展，成功地从小型企业蜕变为拥有员工300多人、年销售额一个多亿的中型企业。2011年、2012年，欧圣斯连续两年被厦门市评为“年度最具成长性中小企业”。站在新常态的节点上，张恒木下一阶段的目标是带领公司在新三板挂牌融资，实现行业的资源整合。
企业责任
从业至今，卫浴行业让张恒木获得了颇高的知名度——2015年他当选为厦门市卫厨行业协会副会长。事业的拔高也自然给他带来了一定财富的积累，拥有了财富，个人的生活理念也会随之发生变化。
工作之余，张恒木比较喜欢音乐和运动。会在周末选一个好天气出门走路或爬山，逸致上头也会带着孩子们去听音乐会。
张恒木称，创业期虽然辛苦，但搭上了国家经济快速发展的顺风车，也算是安稳度过。这造就了他对财富的平和心态。“相比之前，对财富的看法会大有改观。过了生存线以后，可能不太在意追求眼前的利益。现在我开始思考做一些有价值的事情，来帮助更多的人成长。”
张恒木将这一理念融入公司的企业文化中——欧圣斯的经营理念是“团结、进取、高效、共享”，其中，“共享”是他带领欧圣斯所追求的——不仅希望旗下员工能共享发展成果，也希望供应商和客户因欧圣斯的成长而受益。
在企业内部，他尽力培养员工长久为公司服务的快乐感。诸如给员工买车、各种补贴、外出旅游，资助干部买房等。他深切地感到未来的竞争是人才的竞争，企业必须多关心员工，让员工能开心的在这里工作，共同分享企业的成果。
对于供应商，张恒木介绍称，欧圣斯与供应商之间不止是简单的买卖关系。“我们不会因为某个小的失误就轻易放弃供应商，相反是培养他们，使其管理更为科学，更好的控制成本，实现利益共享，共同增强竞争力。”
他亦深知，这一切的前提是首先要将自己的企业做好，继而才能解决员工的就业问题，之后才是为供应商提供合作解决方案，为客户提供更高性价比的产品。张恒木笑言：“毕竟欧圣斯体量不大，我们能做到这些，就是对社会最大的贡献，也是最为现实的。”
结缘宜信
约在一年前，张恒木与宜信财富结缘。但此前，他并不在意理财，言称自己是个懵懵懂懂的投资者。忆及往昔，他直言：“社会把财富给你，你不去经营，让财富更好地服务于社会，这样对财富也是一种浪费。”
张恒木认为，中国的富人阶层越来越成熟，在财富管理的认识上越来越成熟，也越来越信赖专家。而专业化、规范性、愿景和使命感是他选择财富管理机构的关键要素。
2014年，张恒木经人介绍初识宜信财富。他了解到，宜信财富的客户经理多有在金融机构多年任职的经历，“这是他们在人才管理上的专业体现”。同时，宜信采用的信用评估系统是费埃哲，这是一家全球领先的分析技术及决策管理供应商。2012年宜信“联姻”费埃哲，此举被媒体解读为“国内领先的信用管理体系与国际上最先进的信用风险管理服务的结合，将实现对国内小额信贷行业信用管理水平的有力推动。”
而从规范角度看，宜信财富每个月都有很细致的对账单准时给到客户，客户经理也会主动联系解决客户疑虑。另外，张恒木特别提到宜信公司创始人、CEO唐宁极具事业心，有一定的愿景和使命感来帮助弱势群体以及那些融资困难的人群。张恒木对这一创新理念甚为赞赏，“而且国家层面亦鼓励金融创新。当时我就觉得，可以去做。”
自从与宜信财富合作之后，张恒木的家庭整体理财规划上了正轨。宜信财富的财富管理理念是“财富管理好，幸福自然来”。在尊重客户意愿的基础上，宜信财富厦门分公司为张恒木作了全面的风险评估分析，他在尝试了P2P后，又跟进了地产私募基金等产品。
在此期间，宜信财富邀请张恒木参加他们与一些大学合作开设的总裁班，以及高端的音乐会、宜信财富年会等，通过一系列增值活动，让客户真正感觉到宜信财富不仅给其带来财富增值，还有更多地休闲体验。而客户经理惯常的“早安”及节日问候，也极大加深了张恒木与宜信财富的亲密关系。
张恒木评价称宜信财富在利润和服务上优于实体银行。他特别提到宜信财富的P2P，“其实这个项目还是有一定风险的，此前也有一些庞氏骗局见诸报端，或者某些机构拿高收益率做噱头。在我看来，宜信财富提供10% 左右的利润率显然是很合理的。”
前段时间，张恒木参加了宜信财富在厦门举办的“创富派”总裁班，通过邀约知名教授讲解企业管理、投资机会和市场热点等，实现学者与企业家、企业家与企业家之间的良性互动。张恒木很喜欢这种可以共享价值观念的活动，而“共享”亦是欧圣斯企业文化的重点。
下一步，张恒木打算尝试宜信财富的定制产品。因为公司每个月闲置的资金并未利用起来，他准备拓展宜信财富与欧圣斯的财富管理业务。当前，在为大众富裕阶层进行财富管理的同时，提供定制化、细分化的服务，正是宜信财富的标签。
