开篇词 人人都是自己的CEO

人人都能懂的战略思维课     

2019年10月10日 16:20  

本文822字,约1分钟

企业如何“活下来”“长起来”“传下去”“活下去”?北京大学战略管理学教授路江涌为你带来完整战略思维框架 深度解读小米公司四阶段发展历程。从创业到卓越,你必学的4条战略路径。

 

人人都能懂的战略思维课

世界名校必修课 北大博导教你掌握战略思维

 

课程大纲

第一模块 战略魔法数字

开篇词 人人都是自己的CEO

第一节 一组让你记得住,用得上的战略魔法数字

第二节 复杂社会,如何面对?

第三节 在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性

第四节 企业的基石:战略四要素

 

第二模块 重新定义企业生命周期

第五节 战略思维是一种系统的思维方式

5.1 用户,用户为什么愿意为产品买单?

举例:任正非的心得分享 得到APP创立初衷

5.2 组织,如何把合适的人组织起来

举例:马云的心得分享

5.3 产品,企业提供什么产品,以及如何提供?

举例:“微软离破产永远只有18个月”

5.4 市场,是企业通往未来的道路

举例:张瑞敏著名的“三只眼”理论

第六节 企业的首要目标是“活下来”

6.1 企业要素生命周期

6.2 用户要素生命周期(小米公司案例)

6.3 产品要素生命周期(小米公司案例)

6.4 组织要素生命周期(苹果公司案例)

6.5 市场要素生命周期(IT通信行业分析)

6.6 企业创新双S曲线

 

第三模块 战略四阶段

第七节 小米公司案例深度完整解读

7.1 精益创业阶段:做减法

7.2 专益成长阶段:做加法

7.3 增益扩张阶段: 做乘法

7.4 升益转型阶段:做除法

 

第四模块 结语

第八节 从创业到卓越:4条战略路径

举例:小米公司用户、产品、组织、市场四要素的演化

第九节 讲好企业的故事:6个基本战略问题

举例:华为、小米等企业的生存之道

第十节 总结:知时局、揽全局、见终局、应变局

 

课程简介

在生活中,每个人都是自己的老板,都得考虑自己的战略问题。未来,即使在工作中,我们普通人也要考虑越来越多的战略问题,张瑞敏先生曾说过未来的企业里,“人人都是CEO”。也就是说,人人都要有战略思维。由北京大学博士生导师路江涌主讲的战略思维课将从哲学、理论、工具、经验等四个维度为你剖析战略思维的重要性,以及如何获得战略思维。

 

 

 

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