马云对未来的最新判断:远期一定好,近期很困难,中期更困难

《财经》新媒体 刘洋/文   蒋诗舟/编辑

2020年09月30日 09:04  

本文3831字,约5分钟

“疫情结束,我们该考虑如何让经济重生。经济重生不是为了回到昨天、回到以前,而是在更高的水平上面,从疫情中看到未来,看到趋势,把握机会”,马云在2020绿公司年会上发表演讲如此谈到。在此次演讲中,他分享了自己对当前全球化、数字化和企业家责任的观点。

他谈到,2020年是一个转折之年,他对未来判断:远期一定好,近期很困难,中期更困难。在这种情况下,企业家更需要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。“很多人非常乐观,很多人又非常悲观,我认为过度乐观、过度悲观,都是因为没有看清楚未来”,他说。

下文根据马云演讲整理,以飨读者。

“现在坚持全球化,比任何时候都重要”

两年前,习主席宣布了建设海南自贸港,全面开放的战略,两年过去了,世界格局发生了巨大的变化,但是我依然相信,我们必须要坚持开放,必须要坚持全球化,特别是疫情之后,我相信全世界所有的门都是要靠自己去打开的,没有门是天然就是开着的。

这时候坚持全球化比什么时候都重要、都有意义。现在海南就站在一个新的历史的起点上。自贸港建设,不是简单的海南发展的机遇,更不仅仅是为了中国经济发展的一个机遇,而是要担当起为世界探索新的全球化的历史责任。

我自己觉得,国际化和全球化是两个不同的概念,国际化更偏向于中国人跟外国人做生意,是双边为主。而全球化是世界各国的大事情,是一个全局的问题。今天很多人觉得全球化出现了这样那样的问题。而我并不这么认为:

第一,今天是真正全球化开始的时候。今天是原来的、传统的、工业时代的全球化正在终结,新的、真正的、数字时代的全球化才刚刚打开。

以前,全球化是发达国家和大企业主导,未来,全球化应该是发展中国家、中小企业走向世界;以前贸易是全球化的主力,未来科技将是全球化的主力;以前是人在流动、货在流动,未来是数据在流动、服务在流动;以前是传统企业的全球化,未来是用好互联网技术的企业的全球化。未来,任何一个人,只要有一部手机就可以做全球生意,未来所有的中小企业都是跨国公司。过去三十年是6000家大企业决定了全球化,未来应该是6000万家中小企业决定全球化。地域的扩大就是业务的扩张,这是世界给予企业的巨大机会。

第二, 今天是由中国内需驱动的新一轮全球化。新一轮的全球化,中国将会从“卖卖卖”,变成“买买买”。

海南自由贸易港有自己的的历史使命,海南未来留在历史中将会成为一个非常重要的角色。假设我们对贸易游戏规则不满意,今天给了我们一次机会,我们是否有这种胸怀、有这种格局、有这种担当,为世界未来数字的全球化,更多企业、更多国家、更多发展中国家的全球化,来制定一个更加公平、可持续、绿色的贸易规则。大家其实不用害怕从“卖卖卖”变成“买买买”。中国每一次大门打开,都是中国进步的象征,每一次大门打开,中国都进步了。

我们要不断的走出去。以前的人走出去是找差距,觉得人家这个做得好、那个做得好。今天很多中国企业走出去,或者很多中国人走出去,是在找感觉。但当我们在找感觉的时候,其实我们正在退步。

上一次全球化是美国3亿人消费驱动的;中国14亿人的内需会驱动下一轮真正的全球化,带动世界经济。进口不是终点,进口最终是要倒逼中国产业提升、消费升级,促进现代服务业的发展。对于企业家来说,未来的机会在中国那些百万人口的小城镇。在2014年他曾初步统计,美国大概有不到12个城市过100万人口,中国有167个城市过100万人口。而100万人口的基础建设、100万人口所诞生的巨大产业,中国远远没有发展好。这些近百万城市的人口,也许中国将来会有三百个,这些地方会迸发出巨大的消费潜力。内需绝对不是有钱人的拉动,内需应该是满足每一个普通百姓的需求,普通人的内需拉动,才是真正可以持续发展的内需价值。

第三,新的全球化是一种服务世界的能力。全球化的核心是在其他国家和地区创造价值,创造就业,去做当地做不到的事情。如果说过去中国走出去,必须要人走出去、机器走出去、资金走出去;今天的中国走出去需要信息走出去、服务走出去、价值走出去。全球化是一种服务世界的能力,不是赚世界钱的能力。中国企业应当坚定的走向全球,而不是去征服全球。很多人爬山,自己认为是去征服自然,但自然不是去征服的,自然应该是去臣服的,对于世界真正的价值,不是远征,而是去创造价值。

我们走出去要赢回来的不仅仅是利润,更应该赢回来的是尊重;我们要展示的不是一个强大的国家,而是一个善良美好的国家;我们不想去转移过剩产能,而是要到当地创造新的、不同的价值,尊重当地的文化、尊重当地的价值观、尊重当地的宗教和信仰、尊重每个国家不同的机制和体制。我们要相信这个世界因为不同而美好。都像你一样,也不行,都像别人一样,也不行。

“远期一定好,近期很困难,中期更困难”

2020年是一个转折之年,我和很多企业家探讨,发现大家或多或少都有点焦虑。其实谁都有焦虑,任何时代、任何企业、任何人都有焦虑,只是有的人敏感一些,有的人不敏感。

我对未来的判断:远期一定好,近期很困难,中期更困难。现在是飞机穿过云层的颠簸期,所以大家要把握好方向盘,系好安全带,但最重要的是要有未来观。当你从未来看今天的时候,今天的困难不是啥困难;当你只看着今天,跟昨天比较的时候,你的沮丧会越来越大。所以我们要面向未来,用未来的方法来解决今天的问题,而不要用昨天的方法来解决今天的问题。很多人非常乐观,很多人又非常悲观,我认为过度乐观、过度悲观,都是因为没有看清楚未来。

昨天的看法和行动决定了你企业的今天,而今天的看法和思考又决定了你企业的明天。未来不是指两年以后你会什么样,未来是指二十年以后、三十年以后,你的企业会变成什么样。今天的规模、今天的成就,今天所取得的一切不是今天做的,都是因为二十年以前我们相信中国会有今天。我相信当你从今天去判断二十年以后这个世界会变成怎么样,社会会变成怎么样,去解决未来的问题,相信年轻人,你一定会有前途。

“今天不变革,十年后你一定是数字脱贫的对象”

在今天所有巨大的不确定当中,我认为数字化是确定的,数字化一定会全面改造所有的行业。不是每家企业都要转型,但是每个企业都必须升级,完成数字化升级。现在不要担心跟你竞争了二十年、十年的“老王”,你要担心的是那些你完全不认识、没见过到的 “小李”,这批人从来没出现过,他们没有包袱,他们采用新的技术,敢于创新,敢于用互联网。这些年轻人将是中国的希望,但也可能是在座每个人可能碰上的压力,最后打败各位的不是互联网企业,而是用好互联网技术的企业。我希望所有的企业今天一定要思考,要利用数据化来升级自己的管理、升级自己的组织、升级自己的产品。

未来十年,是传统行业推进数字化的最后十年。其实我在二十年前,在我去过的很多的省份,不断在讲互联网对于零售行业的冲击、对制造行业的冲击,大家并没有当回事情,直到淘宝、天猫、阿里巴巴、百度这些企业、腾讯这些企业起来以后,大家突然觉得“狼”来了,其实“狼”一直都在。

如果今天不准备变革,十年后我相信你一定是数字脱贫的对象。直到今天,很遗憾的是,还有很多企业家依然在讲数字革命是一场危言耸听,数字技术、互联网技术只是简单的工具。我想告诉大家,数字技术将重新定义生产制造,重新定义零售,重新定义技术,重新定义生产资料和一切,甚至很快这个技术将会引发全社会的所有生产关系的变革。

其实未来越是距离技术远的行业,越是还没有被技术改造的行业,机会越大。很多企业其实只要投入更多技术,在人才,在理念上多一点点,获得的收益和价值将是非常确定的。今天你纯粹做一家互联网公司,你未必有回报,但是你今天把自己传统企业变成数字化,你的回报是肯定的。

传统行业的数字化转型关键在于观念,关键在于理念,责任一定在一把手身上,责任不在技术部门,一把手不改变的企业一定不是有远见,有担当的企业。

“企业不经历三五次灾难,永远是经不起打击的”

疫情总会结束,但是新冠这种疾病可能会伴随人类几百年甚至上千年,现在这个病毒恐怕是会比我们谁都活得长,我们要学会适应,我们的防疫也学会要从常规防疫变成常态防疫,也许以后绝大部分的医院都有一个“新冠科”,这是长期共存可能会出现的情况。

2020年注定是改变历史的一年,在武汉的时候,我们CEC的企业家们给自己提了这样的要求:企业家不等于有钱人,有钱人更不一定是企业家。企业家是国家、民族的优质资产,国难当头时,企业家们无须命令,自觉自愿,挺身而出。疫情是突发的灾难,我们必须主动担当;疫情结束以后的经济恢复,企业家更是责无旁贷。

所有的企业,在座的企业家们,如果你的企业在十年、二十年内没有经历过三次、五次的灾难,你的企业永远是经不起打击的。越是在世界剧变的时候,越是在历史的转折点上,企业家越要担当,我们做这些事情,不是为了赢得掌声,不是为了赢得肯定,不是为了赢得一些政策的支持,而是我们内心相信、我们喜欢、我们认定,应该用未来的眼光,用战略的眼光,与世界去沟通,通过我们自己的努力,让这个世界变得越来越好。

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