郭盛:互联网招聘是马拉松式长赛道

《财经》杂志   文/尚盟恩 郭以安 编辑/尚盟恩     

2020年26期 2020年12月21日出版  

本文622字,约1分钟

在新型雇佣关系市场中,企业和员工均要不断打破认知壁垒,转变思维模式,技能迭代补强,以避免被时代变革所淘汰,这样也能真正实现雇佣双方的相互赋能和互利共生

随着社会的更迭速度不断加快,人力资本市场也日新月异发生嬗变,尤其是当下的数字化转型,几乎将所有行业进行重塑。“于个人而言,需不断打破认知壁垒,磨练自己的思维模式,不断学习和技能迭代补强;于企业而言,应以新技术重塑组织技能,寻找有思想、紧跟社会发展的个人,并最终实现企业和个人的相互赋能。”近日,智联招聘CEO郭盛在接受《财经》专访时,对目前人力市场全新形势下的雇佣双方给出上述建议。

创立于1994年的智联招聘,是中国最早的专业招聘网站,至今已走过26年发展历程,而今年也正是郭盛执掌智联招聘十周年。自2010年上任以来,十年内,郭盛实施了一系列变革、调整和创新,把智联招聘从一家传统招聘公司转变成以数据为基础、实现服务赋能驱动的互联网公司。这种对公司的“重新定义”,包括对公司定位进行重塑、精细化管理、持续深耕产品技术创新,以及打造人力资本生态等,不断完善人力资源服务链条,使得智联招聘在挑战者不断的行业竞争中脱颖而出,成为领军企业。

在郭盛看来,招聘行业的进入门槛并不高,但成功的门槛却很高。纵观行业市场,近些年来,行业新入局者络绎不绝,传统的老牌招聘企业面临自身升级转型和新秀涌现冲击的内外双重挑战。而智联招聘在郭盛的掌舵中坚持自有的稳健打法,又不断寻求自我革新与创新突破。他认为,招聘行业不是看谁在短时间内发展快和领跑,而是看谁发展更为稳定和长远可持续,尤其是复合增长率更为重要。

... ...

您看的此篇文章是收费文章
您可以通过以下方式阅读

打开财经APP, 查看更多精彩内容
更多相关评论 
打开财经APP, 查看更多精彩内容
热门推荐
打开财经APP, 查看更多精彩内容