融创的文旅“雄心”:从文旅引擎到城市经济发展推手

作者 | 舍予/文 潘西/编辑     

2021年06月02日 17:29  

本文3127字,约4分钟

作为“美好城市的共建者”,融创中国的诺言正在逐一兑现。近日,融创文旅城正式落地济南,涵盖融创乐园、融创水世界、融创海世界、体育世界等10大欢乐业态,通过开放式乐园、沉浸式夜游等消费场景,改变了传统“圈山圈水收门票”经营模式,赋予济南文旅产业更多的服务内涵。

截至目前,融创文旅已在全国布局13座文旅城、5个旅游度假区、43个文旅小镇、9个会议会展中心、22个主题乐园等,形成了文化、旅游、体育、商业、会议会展为一体的旅游全产业链体系,文旅项目向文旅产业升级发展的速度正在不断加快。

济南融创文旅城鸟瞰图

业内专家表示,融创文旅“雄心”布局背后,是以新场景、新业态、新旅居目的地为重要抓手,推动城市经济发展的同时,带给当地更多向上发展的可能。随着文旅场景越来越丰富,生态越来越完善,国内国际双循环互相促进的新发展格局下,我国的文旅产业将迈向更高质量的发展新阶段。

创新运营模式 热门IP成文旅发展新机遇

随着Z世代新消费人群的逐渐成熟,中国的文化旅游市场迎来了新的变化。品质旅游,亲子游等热门产品受到追捧,这也为中国的主题乐园行业带来了新的发展机遇。

有调研显示,我国目前具有高质量规划和长远发展能力的主题公园依然凤毛麟角,除了整体设计和规划欠缺以外,项目同质化问题比较突出。相比国际大型主题公园,国内部分主题公园开发商仍然将目光集中在“圈山圈水”收门票,忽略了如何通过提高零售、游戏、餐饮等高附加值的产品体验来提升游客量。

“如果我们还想通过价格联盟,甚至市场管制的手段,继续维持‘人山人海吃红利,圈山圏水收门票’的传统经营模式,即使不被市场所淘汰,也会为时代所摒弃。”中国旅游研究院院长戴斌指出,经此一疫,文化旅游市场不可能回到过去了。

那么,未来该如何适应新变化?戴斌认为消费者需要开放共享的普惠景区,也需要利益兼容的创新景区,未来的文化旅游市场要以新动能满足新时代、新需求。

 

以济南融创乐园为例,不仅废除了传统的通票制,还沿袭了融创文旅的特色管理方式,即推行开放式经营——0元入园+分票制,最大限度降低了游客入园门槛。

与国内大多文旅项目不同的是,融创文旅在IP打造、运作和开发层面,已经有了更多的探索和突破。作为全年龄段热门IP——阿狸,已随着主题夜游活动“入驻”济南融创文旅城。

据了解,融创文旅这几年一直致力于文旅场景的创新打造和深度运营,如将热门IP阿狸与文旅场景有效结合后,打造出了高附加值的产品体验。其中,“夜夜夜阿狸”是融创文旅集团和融创文化集团联手共建的夜游主题IP,二者实现了内容IP与线下实景的深度交融,通过相互赋能,促进文化、旅游与现代技术相互融合,为城市夜游带来了全新体验。

济南市副市长尹清忠表示,文化旅游是衡量社会经济生活、人民生活质量水平的重要标志,同时也是拉动消费、满足美好生活需求的重要举措。济南融创文旅城竖起了泉城文旅融合的新地标,开拓了济南以至山东和周边人民美好生活的新空间,将对提升济南带动周边的省份的文旅产业具有重要的引领作用。

地产搭台旅游唱戏 多产业融合构建新发展格局

近几年,随着房地产行业进入“新常态”,房地产开发商纷纷开启转型模式。随着国家对消费产业的大力支持,尤其是2018年文化部与旅游部合并成为文化和旅游部后,文旅地产成为了房企转型的新风口。

有专家指出,文旅地产虽然涉足的房企众多,但是真正能由此盈利并形成良性运维模式的房企少之又少。在房住不炒调控下,“借旅游之名,做地产之实”的模式将难以为继,旅游地产的竞争将表现为产业价值链上的竞争,全力构建一条独特的产业链,围绕主题项目运营衍生出前端研发、推广等以及后端商业、酒店、娱乐等细分领域的链条是旅游地产核心价值所在。

据悉,济南融创文旅城是集文化、旅游、体育、商业、会议会展等于一体的超大型城市综合体。融创文旅布局六大文旅相关产业板块,二十余种业态灵活搭配,将不同的业态进行“加工”,组成了一个文商旅的“全生态链”。

值的注意的是,融创在打造项目前,会根据每个城市的特点,在全业态的产品链中选取最契合的产品类型来进行组合及包装,形成各具特色的融创文旅城或旅游度假区,使每个项目在具有血脉相连共性的同时,保持了因地制宜的差异性。

为了结合泉城本土特点,济南融创文旅城涵盖融创茂、融创乐园、融创水世界、融创海世界、体育世界、酒店群、滨河酒吧街等10大业态,以及山东首个专业级滑板公园+live house空间、济南最大的集装箱主题休闲街区、济南首个婚礼主题广场等。

在业内看来,济南融创文旅城的诞生,不仅填补了济南相关设施的空白,将济南打造成为一个面向更广阔群体的旅游目的地,新增了一个世界认识济南的窗口,济南市民带来了全新的城市度假生活体验。这也标志着,融创在助力文旅产业多样性发展以及树立城市化标签方面,走在市场前端。

未来,融创将通过丁太鲁片区黄河文化旅游项目的规划建设,重点打造黄河文化展示中心、黄河文化艺术街区、地标性建筑等于一体的“黄河之窗”文旅城,逐步形成创新产业孵化与文化交流展示的黄河会客厅,实现“一个济南城,两座融创文旅城”的城市布局。

房地产行业竞争加剧 高质量发展成企业发展核心

尽管过去的一年是文旅行业低谷年,融创文旅却实现了亮眼的营收利润数据,还遍地开花了文旅项目以及再创新高的客流量。

2020年全年业绩报显示,融创中国2020年全年实现收入约2305.9亿元,同比增长约36.2%。具体到文旅板块来看,收入约为38.8亿元,同比增长36%,管理利润约6.27亿元,同比大幅增长311%。

据官方公布,目前融创文旅已在全国布局13座文旅城、5个旅游度假区、43个文旅小镇、9个会议会展中心、22个主题乐园等,文旅城全年客流量已超1亿人次。

事实上,融创文旅之所以能在疫情之下逆势增长,与其自身的稳健扩张有着密不可分的关系。财报指出,随着越来越多新项目的成功开业,融创文旅的影响力正在不断扩大,结合“城市共建”战略的推进,融创文旅已在核心城市落地了包括深圳冰雪综合体、杭州湾融创文旅城等项目,目前业务已覆盖至国内的39个城市。

更为关键的是,融创中国围绕“地产+”打造的地产、服务、文旅、文化、会议会展与医疗康养六大战略板块之间,已形成了强劲的协同效应,城市开发与产业整合运营的综合能力得到显现。

苏宁金融研究院高级研究员付一夫指出,我国产业数字化进程不断提速,新技术和旅游业正进一步加速深度融合,越来越多的新兴旅游消费业态不断“破圈”。与之对应的是,各地为了满足民众的旅游消费升级诉求,也在挖掘和开发具有地方特色的旅游资源、特色文旅活动,从而促进当地消费的落地。

“十四五”规划是开启全面建设社会主义现代化新征程的第一个五年规划,也是文化和旅游部组建以来的第一个五年规划。对文化旅游业来说,新的发展形势、新的市场、新的需求下,需要做出调整与转变。

首都经贸大学工商管理学院讲师肖旭认为,数字经济时代,消费者需求呈现多元化、个性化的特点。文旅行业除了要做好常规经营,还须在文娱内容上推陈出新,将内容中所传递的故事与理念转化为产品和服务,优化消费者体验。做好内容营销,将是文旅企业之间未来竞争的新维度。

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