新消费浪潮汹涌，在今年的天猫618期间，新品牌和大牌同台竞技，跑出了一批细分赛道的黑马。6月1日当天，有755个新品牌1天就喜提百万成交，其中不少新品牌成为细分品类的销售额Top 1。在内卷成为热门话题的当下，这批新品牌创始人却表示：新品牌本质就是反内卷。在天猫选对细分新赛道，用创新避免内卷是新品牌们的共同特质。
6月11日，天猫宝藏新品牌私享会邀请了永璞、奶糖派、暴走的萝莉、CATLINK、布鲁可、瑷尔博士、每鲜说7个新品牌，共同探讨新消费哪些赛道已有内卷的趋势。在巨头林立的消费品行业，如何另辟蹊径在天猫618开门红中，成为细分品类的黑马。
找到细分新赛道 永璞探索逛逛种草
此次拿下天猫618开门红期间，咖啡液品类top 1的永璞，2014年起步于一家淘宝店，致力于探索将精品咖啡便携化。为了向品牌化转型，2018年开启天猫店，是线上第一批做“咖啡液”的品牌。
正式因为找到了细分市场，并不断打磨产品力，才让这些新品牌在新赛道脱颖而很出。“在天猫做品牌，和天猫行业小二的共创，可以给我们很多想法建议，和行业趋势洞察之类的”，永璞的创始人永璞举例，去年年底做IP规划时，通过天猫洞察到hello kitty的 IP, 和品牌客群匹配度很高，这点超出他们的认知，后来合作了一款跨界联名，也超出预期卖得很好。
在流量成本高企的现在，永璞也在积极利用平台新兴业务，做内容化种草。他们在逛逛已经有97万粉丝，1万多篇优质买家秀内容，可以通过发动私域去撬动会员来发内容，这些好的内容会成为我们免费的流量，最终在天猫形成交易。”
“我们可以知道我的兴趣人群在哪，他们流向了哪，最后带来了多少进店转化等，可以看到从种草到拔草的全链路情况，这些其他平台都无法实现的。”永璞创始人候永璞表示。
暴走的萝莉用犀牛智造，提升供应链优势
淘宝红人起家的运动服饰新品牌暴走的萝莉，看到做品牌天猫还是主场战，于2017年开启天猫店，在运动文胸领域，连续多年销量蝉联天猫第一。
目前品牌与天猫的合作，更延伸到了供应链端，暴走的萝莉正在和犀牛合作一款“液体莱卡健身裤”，这种稀有材质市面上的工厂生产制作周期长，品牌也不敢贸然加单。但和犀牛的合作，就可以实现“小单快反”，用柔性供应链的方式，解决了品牌的库存之忧。
此外，通过天猫上的趋势洞察，暴走的萝莉推出了一款新品：无尺码运动文胸，解决从健身到日常场景的无缝切换，在天猫618预售期间，也一跃成为细分品类top 1。
投资人：商业基础设施完善，中国品牌迎来文艺复兴
红杉中国、众麟资本2家创投机构也在现场，对新消费发展现状如何、“带资进组”的新品牌是不是赢面更大等业界普遍关注的议题表达了各自的观点。
以往流向TMT行业的热钱，如今争相涌入新消费赛道，“带资进组”的新品牌会不会赢面更大？众麟资本创始合伙人朱海彤认为，一个公司如果产品力不行，只有流量打法最终很难持续的。如果产品力到了，建议大家赶紧要去融资。如果没有找资本来加持，那会错过今天这个中国品牌的文艺复兴时代。因为大部分消费品的产品壁垒，都有一定的时间保鲜度。如果不能尽快放大和占领市场，很有可能你守不住。
新品牌成为细分品类top1 ,是否担心觉醒的巨头杀入新赛道？对此，红杉中国合伙人苏凯表示，公司在企业规模和资产价值上是大小之分，但对于消费者洞察上是公平的，大家永远有共同的机会去满足这个需求。
特别是今天，互联网提供了公平的商业基础设施。现在有支付宝等移动支付、菜鸟物流、阿里云等现代基础设施所打造的公域能力，让各类型企业都处在一个更公平的起跑线上。就算一个初创公司也能用到这种世界级能力，让企业可以把注意力聚焦在顾客洞察和核心能力的进化上。
新品牌：生意8成都放在天猫，这里就是品牌的官网
奶糖派的创始人大白表示，也有其他平台也来找我们，但天猫还是做品牌的核心主阵地，我们8成的生意都在这里。这里不是一个收割的场景，本身也有内容种草、和用户沟通的能力。还有数据化运营的指引，对于行业、供应链的支持。
现场也有品牌方对此表示认同，“我可以在流量平台做新品冷启动、在零售商那做日销、在低价平台清库存，但直接触达用户、建立品牌必须在天猫，在冰山之上，我们看到的是一场场活动成交的爆发式增长，在冰山之下，是阿里的一整套商业基础设施的能力。”
天猫快消事业部总经理激云表示，“品牌和消费者之间已经达成了默契，把天猫作为品牌的官网”。品牌不仅可以在逛逛上内容种草引流，用u先派发小样拉新、用会员体系构建高粘性的客户关系，还可以和TMIC做新品研发、和行业小二共创做品类拓展、和犀牛工厂合作提升供应链效率…… 天猫不只是品牌运营的主阵地，也在深入产业上下游。
此外，天猫商家营销中心还推出了“独角兽计划”，通过营销一条线、预算一张网、货品一盘棋，来成为新品牌的“平台合伙人”，同时也不断打造新的营销产品，例如“打分琦计划”、“宝藏新品牌日”等，帮助新品牌一起打开局面。
《财经》新媒体综编
