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贸易数字化转型需要注意什么
邵宏华：中国对外经济贸易统计学会副会长
当前，我国正处于从制造大国向制造强国、从贸易大国向贸易强国转变的关键时期，对外贸易不断向产业链、价值链中高端进发，贸易数字化在对外贸易高质量发展中起到越来越重要的作用。贸易数字化转型需要注意以下几点：
第一，思维驱动。贸易数字化转型，思维先行。数字化思维方式与工业时代思维方式截然不同，相对更加强调开放共享思维、利他思维、平等思维、升级迭代思维、去中心化思维、赋能思维、链接思维。企业一旦拥有这些思维基础，数字化转型就成功了一半。
第二，数据驱动。贸易数字化转型，数据是最重要的要素。通过数据流动实现企业全业务链、全价值链的转型。企业基于海量市场和客户数据的收集，通过精准分析，再反向传递到企业的各个业务链条，从而完成数据全业务链的穿透和浸润，实现从客户需求出发的反向传导机制和快速反应机制。
第三，战略驱动。贸易数字化转型是一项“一把手工程”，需要企业领导人从战略高度出发，需要高度的使命感和价值观。因此，一把手要引领、以身作则，甚至要亲力亲为，亲自领导组织变革，才能克服巨大的组织惰性，让数字化真正落地。
第四，客户导向。贸易数字化转型一定要坚持以客户为中心，以为客户创造价值为导向。通过对客户需求的精准洞察，最大程度地满足客户的需求，把企业从卖产品转型成卖解决方案，从产品生产商转型成解决方案提供商，从单纯的生产商和贸易商转型成客户运营商，真正从客户角度运营和服务好客户，为客户实现价值创造。
第五，能力提升。数字化能力建设，是关乎企业数字化转型能否成功的关键，其核心是网络协同和数据智能能力，以及共生共赢的一体化能力。所谓数据智能能力，是指企业数据获取、数据分析、数据洞察、数据决策的能力，对于数据的获取以及应用，将是企业未来竞争的关键。
第六，人才建设。在数字时代，拥有全球化视野和数字化思维的人才是企业胜出的关键，通过“大中台、小前端”组织模式，通过学习型组织和赋能型组织的建设，在组织内实现知识共享，打造具有数字化思维和技能的复合型人才，为企业贸易数字化转型奠定一定的人才基础。
第七，循序渐进。贸易数字化转型是一个过程，不可能毕其功于一役，也不可能一蹴而就，需要循序渐进、小步快跑，不断升级迭代，不断优化提升。企业可根据自身不同行业特征、发展阶段、拥有的资源和能力等“因企制宜”实施不同的数字化转型步骤和策略，找到一个适合自身企业的切口，不断深入扩大战果，通过自上而下和自下而上相结合，坚持不懈、久久为功，最终实现企业全链条的数字化转型。
学术观点
汇率政策不确定性使企业外币贷款增加
孟为 对外经济贸易大学国际商学院
姜国华 北京大学光华管理学院
“汇率政策不确定性与企业信贷融资：
基于外币贷款视角”
《世界经济》2023年第3期
汇率政策调整、微观主体对汇率政策执行的不准确预期形成汇率政策不确定性，本文站在外币贷款视角，探索其对企业信贷融资的影响。研究发现，相对本币债务，汇率政策不确定性使企业外币贷款增加，在控制外币信贷环境利好和同期汇率波动后，这一影响依然存在。汇率政策不确定性与企业外币贷款的相关性，在财务与汇兑风险越高、汇率感知越强的样本中表现越明显，人民币贬值预期和本外币贷款利差分别负向、正向调节两者关系，证实中国企业借入外币贷款的风险对冲与成本节约动机。进一步，汇率政策不确定性抑制企业有息负债和整体财务杠杆，企业持有外币贷款有利于价值增值。
关注度
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资料来源：《财经》APP
