近年来，墨西哥正成为中企出海的新“淘金地”。相比于其他许多发展中国家，墨西哥本身的工业基础较好：早在上世纪20年代，美国汽车企业福特就来到墨西哥建厂。尽管墨西哥当下有了“天时”和“地利”，但中企在当地设厂仍面临许多挑战：高昂的成本、混乱的治安、工人的管理⋯⋯并且墨西哥工人有自己的做事风格，明文规定的管理规章不一定能起到相应的作用。
正处于野蛮生长期的墨西哥，四处充斥着不确定性和灰色地带。但抛开墨西哥，大家没有更优的选择。普通人也在各种惊险的际遇里，被迫锻炼成大胆的冒险家。墨西哥拥有矛盾的魅力。它绝非乐土，但不缺少机遇。这种当今罕有的东西，也是中国工厂最执着的念想。
日本超市经历了内卷阶段之后，产生了各自的准确定位和固定客群。日本有这样的情况：一个商场内，两家超市门对门开着，中间仅隔着一条通道。两家超市不仅没有因为竞争陷入经营困境，反而能够相互共享客流。经常是消费者从A超市的收银台出来，提着购物袋走进对面的B超市。这种竞争是差异化的，促使两家企业竭尽全力做好擅长的品类、服务好自己的核心客群，最终令消费者获益。
