由北京市通州区人民政府指导，《财经》杂志、财经网、《财经智库》主办的“《财经》年会2026：预测与战略 · 年度对话暨2025全球财富管理论坛”于12月18日至20日在北京举行，主题为“变局中的中国定力”。
12月19日，在圆桌论坛中， 富华国际集团总裁赵紫红表示，财富传承第一代是匠心创业的过程，第二代是稳固拓新的过程，到了第三代则是守正创新的过程。
富华国际集团总裁赵紫红
她还表示，传承责任与希望能够让企业有更美好的未来，重点是能够与时代共赢，任何的传承是一个与时俱进的过程。
以下为部分发言实录：
李群：接下来请第三位嘉宾富华国际的赵总，目前全国约有超过300万家民营企业大多数诞生在上世纪90年代以及21世纪初，如今这些企业的创始人平均年龄超过了60岁，绝大多数家族企业已经到了必须交班的历史节点，中国民营企业正集中步入到接班高峰期，这波的代际传承潮，既是企业生命周期自然演进的一环，更是民营经济生态面临的结构性挑战，从一些专业的报告来看，统计的数据，全球家族企业传承到第二代成功率不足30%，中国更是低于15%，接班不是简单的谁来接棒的问题，而是涉及到财富责任认知框架和战略思维传统的系统性难题。一代人终将老去，但总有人正年轻，赵总作为新生代优秀的接班代表人物，请您谈一下心路历程、感受或者体会。
赵紫红：所谓的财富传承传到第二代，其实我已经是第三代了，因为我们家从奶奶开始，她是匠心创业的过程，我父亲，他是稳固拓新的过程。我刚刚想了半天，我该给自己框个什么词呢？守正创新是我作为第三代应该做到的。这个传承从我的视角看，财富传承并不一定是财富本身，蓝教授提到了家族传承有家风、家业、家产。在我看来传承是责任与希望，能够让自己的企业有更美好的未来，当然重点是能够与时代共赢，任何的传承是一个与时俱进的过程。我们富华国际集团从最早开发金宝街，我们也是最早投入到建设北京通州副中心的企业之一，在座的财富中心，也是我们的成果之一，还有侨商中心以及即将在未来推出市场的运河水乡北区，仅与财富中心一河之隔。我们依托富华自身国际化背景和资源，打造更多符合城市发展需求的精品项目，助力城市发展、促进产业升级。
刚刚听了很多嘉宾的发言之后讲一下个人的感受，薛律师谈到家庭宪法不一定非要遵守，我也是半认同吧。其实作为传承人，无论是第二代还是第三代，之前先辈给我们立好的东西有一定的道理，但在时代进化过程当中，我们也需要变革，做一些创新。我个人的经历来讲，我是三年前刚回的家族，回来之前我父亲非常支持我在外面给别的企业打工，做了很多不同的工作，其实也是让我学习别人的企业是什么样的，别人的作风是什么样的，现在外面的世界是什么样的，而不是把我禁锢在传承的这么一个思想牢笼当中。
在这个过程中我学到了很多东西，带回到我们家族当中的内容是，我希望在不打破前面两辈建立的基础之上把现代的思想或者新时代的作风融入到之前的一贯作风当中。我们富华集团一直算是一个家庭企业，不论是家庭成员还是员工，大家像家庭成员一样的相处方式，这是非常重要的一点，它是企业文化的一种传承。这个传承是非常重要的，因为这种传承方式能够一直延续，然后大家会一直互相鼓励，而不是互相争夺或者互相针对的方式一直衍生。这是我个人的想法，如果有不对的地方还请指正。
李群：接下来有一个共同的问题和五位嘉宾交流一下，为了顺利实现财富的传承，五位嘉宾对于从业机构或者从业者或者高净值的群体，你们从各自的职业背景，对他们有什么建言建议？
赵紫红：从我个人的观点来讲是期许，从我的视角中，作为从业者，希望你们深耕你专业的同时能多给我们一份温度，我们的关系并不是单纯的委托人和被委托人的关系，更多的是长期的伙伴。我们一块成长、一块进步、一块把财富继续传承下去，当然我也希望这份温度能带来的不仅仅是传承财富，而是把基业稳固的同时，把整个家族、企业、家庭的风气延续下去，这是我的观点。
