蚂蚁国际拿下12亿美元融资 全球化支付竞逐进入AI技术时代

来源 | 《财经》新媒体 作者 | 撰稿人 舒志娟 | 文 编辑 | 高素英  

2026年07月22日 20:00  

本文2353字,约3分钟

独立两年后,蚂蚁国际拿到了第一张"外部成绩单"。7月22日,蚂蚁国际向《财经》新媒体表示,已完成约12亿美元A轮融资,投资方包括蚂蚁集团、阿里巴巴及多家国际机构。资金将用于扩展全球业务、加速AI技术投入,以及拓宽跨境支付与全球账户服务。

这是蚂蚁国际自2024年3月从蚂蚁集团拆分独立运营以来的首次外部股权融资,也是其走向市场化主体的关键一步。这笔融资最直接的意义,在于为蚂蚁国际建立了一个市场化定价基准。与蚂蚁集团体系内的资源支持相比,外部融资推动公司治理更加透明、独立,主体运作的市场化程度显著提升。

但融资落定只是一个开始。资本市场真正关心的,是蚂蚁国际能否在PayPal、Stripe等巨头的竞争压力下,将"钱包互联"的生态效应转化为可持续的盈利能力,以及其“协议层”战略能否在AI Agent时代获得市场验证。

构建支付生态 国际资本化提速

蚂蚁国际于2024年3月从蚂蚁集团分拆,开始独立运营。公司总部设在新加坡,业务已覆盖亚洲、欧洲、中东和拉丁美洲等全球主要市场,连接超过1.5亿全球商家和20多亿消费者账户。截至目前,蚂蚁国际形成了Alipay+、Antom、万里汇(WorldFirst)和Bettr四大业务板块,覆盖了从C端支付到B端收付兑的全链路布局。

近期蚂蚁国际完成12亿美元独立后首笔A轮融资,投资方包含蚂蚁集团、阿里巴巴及多家国际机构,资金将用于拓展全球业务、加码AI研发、完善跨境支付与全球账户服务,为未来2-3年增长提供资金支撑。此轮融资将为其全球业务拓展提供充足的资本支撑。

素喜智研高级研究员苏筱芮分析认为,12亿美元A轮融资,意味着蚂蚁国际在独立运营后已经具备独立融资能力,反映出其商业模式与价值得到了市场初步检验。

在博通咨询首席分析师王蓬博看来,本轮融资完成了独立主体的外部融资闭环。蚂蚁集团、阿里及多家国际机构共同参与,既优化了股权结构,也引入了市场化股东,主体运作的独立性更强。

从业务架构看,蚂蚁国际通过“钱包互联”模式连接全球各地的钱包、商户和用户。苏筱芮认为,四大业务板块协同下的这套模式,能够降低张成本与风险,也有助于更快形成网络效应,在商业模式、网络与规模、本地化与合规、生态协同等多个层面形成长期竞争壁垒。

这一网络效应已在海外合作中持续验证。蚂蚁国际方面表示,Alipay+已接入阿根廷国家级二维码支付体系,国际游客可使用Alipay+或合作钱包直接扫码付款。在墨西哥,蚂蚁国际与金融科技企业Clip、万事达卡及当地媒体集团联合推出数字钱包,在巴西,面向小微用户的普惠信贷服务也在持续拓展。

王蓬博将蚂蚁国际的核心价值概括为一套“越滚越大”的全球生态。Alipay+生态中的钱包、商户、机构节点越多,整个生态的价值就越高,每个参与方都能受益,这是典型的网络效应。

同时,他将这套生态的支撑拆解为两个层面,对内,是AI支付与金融安全能力的输出,把国内成熟的支付风控体系复制到海外,赋能当地钱包伙伴,近期推出的AMP协议进一步拓宽了技术输出边界;对外,是在东南亚、拉美、中东等新兴市场的本地化布局,这些地区牌照和业务都扎得很深,需求持续扩容,为整个生态的扩张留足了空间。

跳出“支付通道”竞争   抢占下一代全球AI基础设施入口

当“钱包互联”的生态底座初步成型,蚂蚁国际面临的竞争维度也随之升级。全球支付行业的竞争焦点,正从“连接谁”转向“连接多快、多准、多智能”。

随着AI Agent技术快速迭代,交易模式正从“人操作工具”向“智能体自主结算”转型,支付行业的核心竞争逻辑正在迁移。蚂蚁国际布局AMP智能支付协议,瞄准AI时代的支付协议层标准,试图跳出传统支付通道的竞争维度,抢占下一代全球数字商业的基础设施入口。

蚂蚁国际相关人士指出,AI商业正在从人使用工具进入Agent主动完成任务的新阶段。未来全球商业竞争的关键,不仅是模型能力,更是能否建立跨市场、跨钱包、跨终端的交易与信任网络。AMP希望帮助全球商户和AI企业更低成本地进入Agentic Commerce时代,推动形成开放、安全、可互联的全球商业网络。

苏筱芮指出,就跨境支付而言,财资与外汇管理、B2B自动化智能服务、智能体商业这三大环节与AI的结合,正在呈现出较优的提效潜力。从蚂蚁国际今年“技术叙事”的动作看,不论是借AMP协议来瞄准协议层,还是 “鹰序”模型输出给渣打、花旗等机构,表明其试图在标准、生态等更高维度上建立竞争优势。但PayPal、Stripe等国际巨头同样在重金押注AI跨境支付领域,蚂蚁国际能否建立真正的技术代差,仍有待时间检验。

技术落地的挑战同样现实。各地AI应用场景成熟度不一,AMP协议在部分市场暂时难以发挥最大价值;用户对AI自主交易的信任建立需要时间;更深层的不确定性在于,地缘政治与跨境监管差异,可能在协议标准制定过程中引入非市场因素。

王蓬博指出,AMP协议的推出,本质上是蚂蚁国际从“支付通道”向“技术服务商”转型的载体。当AI支付与风控能力成为生态内的标准化输出,蚂蚁国际的收入结构便有机会从交易规模驱动,转向技术能力驱动,增值服务的利润率远高于通道费,且不受单一市场费率竞争的限制。

在苏筱芮看来,蚂蚁国际最大的机遇在于跳出支付通道的竞争,卡位AI商业时代的“支付协议层”,成为下一代全球数字商业的基础设施。

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