
1998年,TCL创始人、董事长李东生第一次到越南考察市场时,看到的是一个既陌生又有活力的新兴市场。当地电视消费正在起步,城市之外的乡镇和农村仍有大量空白。对一家刚刚从中国市场成长起来的制造企业来说,这既充满未知,也存在机会。
回忆那段经历时,李东生说,TCL的全球化,是从摩托车驮着电视走街串巷开始的:把电视送到家家户户,解决信号、防雷、售后等最实在的问题。
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制造业企业不仅是把产品卖到更多国家、把产能布局到更多地区,而是要在新的贸易环境和产业秩序中,建立起一种基于共同利益、相互需要和长期投入的信任合作关系。世界各地文化及价值观存在差异,企业出海更需要具备包容和学习能力,在充分尊重当地员工、用户、供应商、客户等生态伙伴的基础上融合共赢

1998年,TCL创始人、董事长李东生第一次到越南考察市场时,看到的是一个既陌生又有活力的新兴市场。当地电视消费正在起步,城市之外的乡镇和农村仍有大量空白。对一家刚刚从中国市场成长起来的制造企业来说,这既充满未知,也存在机会。
回忆那段经历时,李东生说,TCL的全球化,是从摩托车驮着电视走街串巷开始的:把电视送到家家户户,解决信号、防雷、售后等最实在的问题。
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连接与信任:在不确定时代重建商业共识