“互联网+”银行业务模式重塑

商业银行在经营理念、组织管理以及人才储备方面，与互联网企业大相径庭，这决定着银行的“互联网+”创新不能也没有必要去复制互联网企业的许多模式，而是应该根据自身的现实需求来确定重点方向和内容，有所为、有所不为

过去几年中，伴随着经济结构调整和供给侧改革的不断深入，中国经济正式进入“新常态”，加之互联网应用不断发展，商业银行经营的外部环境发生了深刻的变化，原有的以存贷款为主、“规模至上”的发展模式开始遭遇到越来越严峻的挑战。

在经营环境深刻变化的背景下，商业银行加快“互联网+”战略已成为必然的选择。但需要认识到的是，商业银行在经营理念、组织管理以及人才储备方面，与互联网企业大相径庭，这决定着银行的“互联网+”创新不能也没有必要去复制互联网企业的许多模式，而是应该根据自身的现实需求来确定重点方向和内容，做到有所为、有所不为，而非一味地“求大、求全”。