随着行长人选确定后，工商银行的“三长”补齐。董事长陈四清、行长廖林、监事长杨国中.

正在人们排队打新冠疫苗时，供应商之一的国药集团出现人事变动

在MBA课堂上，学生们得到的信息往往是：企业无法依靠高质量的内部管理获得成功，因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作，把它做到极致，并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。按这种看法，企业必须确立独特的战略定位，做竞争对手不做的事情。高管应该聚焦于此，并把具体日常管理和计划执行交给中低层管理者。但实际上，高质量的基础管理非常重要，而且难以复制。

由专业管理者管理、持股者众多、上市公开交易的公司，是近一百年来主要的商业结构。上市公司这种商业模式可以有效地让私人投资者手中的资本流动到企业，从而创造价值。然而在过去40年里，上市公司模式是否合适一直处于争议之中。批评者提出，如今资本市场的交易比以往更频繁，这种模式会鼓励高管日益关注短期利益，目光变得狭隘，一心惦记自己的股票薪酬。本文将提出一种作者认为可以取代上市公司成为主流商业模式的新结构。

“私转公”的两年多里，朱雀基金的投资业绩可圈可点，但在“明星”济济的公募行业，还远谈不上“出圈”，反倒是高管的走马换将，频频引发外界关注。

在《哈佛商业评论》中文版和联合国于联合国成立75周年之际，携手推出的“科技与管理如何共创未来”系列对话中，紫光股份旗下新华三集团高级副总裁陈子云作为主讲嘉宾参与了关于“管理科技与未来组织”的探讨。在快速变化和不确定的年代，《哈佛商业评论》中很多研究都强调了企业转型过程中，发展通识型人才和管理者的重要性。拥有美国宾夕法尼亚州立大学激光物理化学与应用专业博士学位和杜克大学商学院MBA的陈子云，在全球财富50强企业有着20多年的丰富领导经验，正是这样一位精通科学和管理多领域的跨界通识型高管。他受邀参与此次全球对话，为联合国发起的跨领域、跨学科合作带来了独特洞察和远见卓识。 下面就为你解读陈博士提出的全球未来管理和科技发展趋势及其为企业带来的机遇。

在向大客户推销、向高管作报告的时候，与评价你的那个人之间有牢固的既存关系会对你有利。原因何在？研究发现，既存关系会让人更了解评价者看待、思考、解读和处理各种迹象的方式，进而以一种我们称为“语言镜像”（linguistic mirroring）的方式调整自己要传达的信息。比如，如果你知道评价自己的人在沟通时喜欢运用线性的逻辑推理，那么最能说服他们的同样是运用事实依据的论证方式。模仿对方的沟通风格，更能让对方接受。

在一把手与高管团队成员之间四种组合中，差距适中的“ 一超多强” 是一种最好的组合。 打造“ 一超多强” 的团队需要一把手具备高瞻远瞩、 知人善任和善于分享三个关键素质。

除非直接与业绩挂钩，否则指导项目很可能会被取消。