对于你组织内的每位员工，尤其是高管，创新意图必须要清晰明了。同时，创新意图必须要简明扼要，以便协助跟商业计划之间的联系。

为什么高管应该多问问题。

5位高管阐释如何利用职场人格成就更优秀的管理者。

理想世界，投资者、董事会成员和高管可以充分信任公司财务报表。

很多高管都认为，延伸目标是挽救或扭转无效创新战略的神奇方法。但事实并非如此。大胆激进的目标被广泛误解和误用。

在大多数组织，文化和战略通常分开讨论。高管们知道文化很重要，消极的文化会损害公司业绩。

在2016年《金融时报》全球商学院排行榜上，中国人民大学商学院（以下简称人大商学院）排名第43位，成为第一家MBA、EMBA以及高管教育项目都入选此榜单的中国大陆商学院。

作为商业战略家，我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。

《哈佛商业评论》每年的百佳CEO榜单注重长期业绩，衡量标准是高管全部任期内的财务和ESG指标。然而成功之路不止一条，上榜前三甲——诺和诺德的索文森、WPP的苏铭天、和Inditex的帕勃罗·伊斯拉成为CEO的路径都不相同。