7月9日，小米正式在香港交易所上市，开盘价16.6港元（约合14.0元）。这是港交所第一次以“同股不同权”方式上市的新股；也是全球第三大科技公司IPO，上市集资额达47亿美元，仅次于阿里巴巴（BABA）的250亿美元和Facebook（FB）的160亿美元。 小编注意到，和小米董事长雷军一起敲锣的有一位身穿“I love MI T恤”的男士，这是现场唯一一位没有穿西装的人士。这位身着随意的男士并非小米高管，而是米粉代表。 回顾小米发展历程，米粉发挥着不可取代的作用，可以说，小米早期能够从一众手机品牌中脱颖而出完全靠的是米粉的支持。 实际上，粉丝经济时代，这些“铁杆粉儿”“死忠粉儿”早已成为品牌或者产品成功的关键，我们将其称为“超级顾客”。他们不一定都购买很多产品，但是每一个人对于产品和品牌，绝对是高度参与、执着热爱。从销量增长角度来看，“超级顾客”贡献量至少是普通顾客的3倍。 品牌要想成功，一定要找到自己的超级顾客。

领导者最重要的工作是“将员工与使命联系在一起”。但许多管理者回避公司使命，他们认为，工作本质上是契约制，员工希望减少个人投入的成本。

一些企业管理者已经留意到这种现象。它无异于新教徒式职业道德观的最后一道防线，新一代企业CEO正在效法它采取行动。

跻身领导团队应是一种荣耀,但伴随着荣耀的还有一份责任。

汤姆·詹泰尔曾任通用电气（GE）高管达20年之久，之后他加入市值70亿美元的航空零部件供应商势必锐航空系统，担任CEO一职。

我们都知道企业领导者非常忙碌，但对他们每天日常安排的了解出人意料的少。为填补这一知识空缺，哈佛商学院教授迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在2006年连续13周每天24小时追踪参加本院新CEO研习班高管的时间规划。

既然领导团队全天的行动都要被摄像机拍下，那为何不借此机会培训公司员工？跻身领导团队应是一种荣耀。伴随着荣耀的还有一份责任，那就是：作为领导应该身先士卒，要值得员工们当成榜样。

本文描绘了当代中国中产人群及企业高管的内心图谱。那些生命中的挑战、生活中的经历以及内心的自省，不仅给高管，也给更多人带来自我认知以及自我提升的启示。

大部分高管认为，员工潜能与实际表现之间有巨大鸿沟，管理者的最大挑战是如何将员工的才干和能量充分地在工作中释放出来。我们相信“蓝海领导力”能解决这个问题。

一家公司的销售额强势增长。正当员工们认为，公司将恢复金融危机期间被迫停止的奖金制度时，CEO却宣布，要将公司一半收入投放于某CSR项目，该项目的研究对象正是CEO女儿罹患的恶疾。CEO的做法遭遇非议，公司高管该阻止他吗？