在实施这三大战略的背后，“Leader-ship Team”发挥着重大作用——这个西门子中国的最高管理团队，由CEO、CFO、西门子四大业务领域负责人、HR负责人、法律及合规事务负责人共8位成员组成。它与西门子管理委员会的架构极为相似，保证了公司能在最高管理层会议上听到来自方方面面的声音，全面了解各业务领域的情况。

数据驱动下的决策更高明——就这么简单。运用大数据让高管们在证据的基础上做决策，而不是依赖自己的直觉。因此，这其中酝酿着一场管理革命。这对公司管理的挑战非常严峻。资深决策者们必须拥抱数据做决策。企业必须招募数据科学家，他们能在数据中建立模型，并将其转化为有价值的商业信息。同时，整个企业都需要重新定义对“判断”的理解。

现在公司能够获取海量的数据来提高公司的业绩表现，但是高管们仍然纠结于传统的、有缺陷的标准。或许在过去，公司还能拍脑门做决策，忽视正确的统计数据，因为他们还能靠跟随行业“惯例”糊弄过去。

电视、笔记本电脑、智能手机以及iPad这些不同的屏幕正在争夺着消费者。在这个争夺屏幕的年代，对于众多将新兴中产阶层作为目标客户的公司来说，如何准确找到目标客户，正成为困扰公司营销高管（以下简称CMO）的难题。

即时跟踪体验 最大的营销挑战，莫过于如何识别消费者态度与行为的驱动因素，并对它们施加影响。通常，高管们主要依赖基于问卷调查—比如对于消费者满意度和品牌形象的追踪调查—获

“除非我们承认，引领商业高管们做出重大决策的指南仅限于经验法则、高管们在各自领域的有限经验以及一般的街头智慧，否则，就应该去探究，如何把商业人士的代表性实践更广泛地应用于此类决策，以及如何从中获得商业真谛。”