一家公司的年轻高管临危受命担任CEO，正被来自四面八方的压力压得喘不过气：员工士气低落，董事会的信任若有似无，其他资深高管也对他的能力提出质疑……他该如何快速胜任这个角色？

即便经验丰富的管理者也可能判断失误，导致换工作失败。

正念已经成为公司的日常必修课，而且人们都说这是提高领导水平的捷径。但我们怀疑它实际上并非无所不能。我们的研究和分析揭示了正念和高管表现的复杂关系，对寻求事业发展的领导者来说，理解这种关系很重要。

企业对大数据投资甚多，但回报如何？咨询公司NewVantage Partners从2012年起调查《财富》1000强企业C级高管对这个问题的看法。

四项领导力特质只是必不可少的第一步。它们归根结底告诉高管要保持真我。正如我们提供给高管们的咨询建议：“高明地做好你自己（Be yourselves-more-with skill）。”而这其实已经是最难做到的建议。

我们在这种转型或者业务推动的过程中，最容易忽略的是要管理好我们的老板。你怎么能很智慧的管理高管团队，高管团队管理好了，所有的变革，所有业务的成就都不会是问题，它能激励整个团队，能带领团队往前跑。

一家合资公司的中外高管正为是否向客户提供回扣吵得不可开交。