动荡时期，沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力，他们的公司依然展现了持续增长的强大能力：去年进入榜单的100名领导者中，70名领袖在今年同样以优异表现脱颖而出。其中包括本年度依旧名列榜首的西班牙快销巨头Inditex的CEO帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）。

研究显示，公司最高管理层是否设置CMO，对营收增长没有影响。但很少有人研究过高层的营销知识对公司的影响。在董事会中安排一位营销专家，能提升公司业绩吗？

雷厉风行，是友邦保险北京分公司总经理郑少玮给人留下的最为深刻的印象。在保险行业担任高管近30年，他的行事风格带着深深的友邦烙印。凭借优秀的管理经验，郑少玮多次获得权威机构颁发的“年度保险经理人”等奖项。

迈克尔·波特发表于《哈佛商业评论》的一篇文章影响深远，里面有一句名言：“战略的本质是选择不做哪些事情”。按照这个思路，执行的本质则是真的不要去做。说来简单，可是，组织要叫停现有项目，即便是不符合新战略的老项目，难度之高依然令人吃惊。而领导者仍在不断堆积项目，导致高管团队以下各个层级严重超载。

30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。

阿里格酒店集团旗下的各家酒店一贯独立运营，各有特色。然而由于遭遇经济危机，公司高管正在考虑是否要采用新战略，制定统一的营销策略。

对全球400位CEO的调查发现，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战。

5位高管阐释如何利用职场人格成就更优秀的管理者。

在一场危机中，最轻松的时刻是处理危机本身，最艰难的是决定到底应该迎战还是放弃。而最危险的时候则出现在危机过后。这时你一定要万分小心，因为你已经耗尽了所有的资源，同时也解除了防备。

该奖项旨在表彰在管理理论和实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。同时《哈佛商业评论》中文版将对在评选中涌现的优秀管理案例出版成书，沉淀管理精髓，携手社会各界助力企业发展并推进管理学的前进与变革。