作为商业战略家，我们读过无数关于差异化的文章。我们甚至看到许多高管试图把这些意见牢记在心。

《哈佛商业评论》每年的百佳CEO榜单注重长期业绩，衡量标准是高管全部任期内的财务和ESG指标。然而成功之路不止一条，上榜前三甲——诺和诺德的索文森、WPP的苏铭天、和Inditex的帕勃罗·伊斯拉成为CEO的路径都不相同。

认真思考永恒的哲学价值观，能够促使及时的行为改变，有利于发展与持久的成功。

选择继任CEO须做的工作很多，首先要有一份规划。理想的CEO继任规划要提早数年就做准备，最好从CEO新上任时就开始物色继任者，并将高管发展项目与CEO继任规划结合起来。

读MBA会让你把自己的利益放在首位吗？董事会是否应该提防那些上过商学院的高管？

有远见的CEO们的一大强项是，召集一批有世界级执行力的人组成高管团队。

高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金，希望借此撬动组织改革。

高管和HR团队依旧年复一年地在培训上投入大量资金，希望借此撬动组织改革。但改革非但没有因此而推进，员工的培训也很快失效。公司真正需要的是一种对学习和发展的新思考方式。

大多数领导者都没有机会从头建立一个团队。他们被安插到既有团队中，需要一些指导来提高管理水平。