A股回暖刺激了股东套现意愿，此轮减持计划中，拟清仓式离场股东频现，此前获得“纾困驰援”的部分公司，亦被股东和高管减持

这一数字基本上相当于抹去了高盛一年的收入。2018年，高盛全年净收入104.6亿美元，恰好略超高管预估的罚款数字。

自2018年*ST毅达上演了董监高“离职潮”后，董事会管理已陷入无序状态。截止目前，该公司两起证券违法调查尚在进行中，存在重大违法强制退市的风险。

一家公司长期业绩不佳，直接导致公司人心涣散，人浮于事。为了扭转局面，公司CEO想要裁员，但又担心会导致人人自危，产生反作用。部分高管则认为，问题的症结在企业文化，而非员工身上。这家公司究竟该裁员，还是该改变企业文化？

瑞士电信领导层如何就成长战略达成一致。

动荡时期，沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力，他们的公司依然展现了持续增长的强大能力：去年进入榜单的100名领导者中，70名领袖在今年同样以优异表现脱颖而出。其中包括本年度依旧名列榜首的西班牙快销巨头Inditex的CEO帕勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）。

研究显示，公司最高管理层是否设置CMO，对营收增长没有影响。但很少有人研究过高层的营销知识对公司的影响。在董事会中安排一位营销专家，能提升公司业绩吗？

雷厉风行，是友邦保险北京分公司总经理郑少玮给人留下的最为深刻的印象。在保险行业担任高管近30年，他的行事风格带着深深的友邦烙印。凭借优秀的管理经验，郑少玮多次获得权威机构颁发的“年度保险经理人”等奖项。

迈克尔·波特发表于《哈佛商业评论》的一篇文章影响深远，里面有一句名言：“战略的本质是选择不做哪些事情”。按照这个思路，执行的本质则是真的不要去做。说来简单，可是，组织要叫停现有项目，即便是不符合新战略的老项目，难度之高依然令人吃惊。而领导者仍在不断堆积项目，导致高管团队以下各个层级严重超载。