30年来，我们的高管猎头公司一直致力于从两大维度评估领导者：潜力和胜任力。有什么关键结论呢？如果你没有好奇心，就不可能拥有这两种能力。

阿里格酒店集团旗下的各家酒店一贯独立运营，各有特色。然而由于遭遇经济危机，公司高管正在考虑是否要采用新战略，制定统一的营销策略。

对全球400位CEO的调查发现，卓越的战略执行力是公司高管面临的头号挑战。

5位高管阐释如何利用职场人格成就更优秀的管理者。

在一场危机中，最轻松的时刻是处理危机本身，最艰难的是决定到底应该迎战还是放弃。而最危险的时候则出现在危机过后。这时你一定要万分小心，因为你已经耗尽了所有的资源，同时也解除了防备。

该奖项旨在表彰在管理理论和实践中具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。同时《哈佛商业评论》中文版将对在评选中涌现的优秀管理案例出版成书，沉淀管理精髓，携手社会各界助力企业发展并推进管理学的前进与变革。

7月9日，小米正式在香港交易所上市，开盘价16.6港元（约合14.0元）。这是港交所第一次以“同股不同权”方式上市的新股；也是全球第三大科技公司IPO，上市集资额达47亿美元，仅次于阿里巴巴（BABA）的250亿美元和Facebook（FB）的160亿美元。 小编注意到，和小米董事长雷军一起敲锣的有一位身穿“I love MI T恤”的男士，这是现场唯一一位没有穿西装的人士。这位身着随意的男士并非小米高管，而是米粉代表。 回顾小米发展历程，米粉发挥着不可取代的作用，可以说，小米早期能够从一众手机品牌中脱颖而出完全靠的是米粉的支持。 实际上，粉丝经济时代，这些“铁杆粉儿”“死忠粉儿”早已成为品牌或者产品成功的关键，我们将其称为“超级顾客”。他们不一定都购买很多产品，但是每一个人对于产品和品牌，绝对是高度参与、执着热爱。从销量增长角度来看，“超级顾客”贡献量至少是普通顾客的3倍。 品牌要想成功，一定要找到自己的超级顾客。

领导者最重要的工作是“将员工与使命联系在一起”。但许多管理者回避公司使命，他们认为，工作本质上是契约制，员工希望减少个人投入的成本。

一些企业管理者已经留意到这种现象。它无异于新教徒式职业道德观的最后一道防线，新一代企业CEO正在效法它采取行动。

跻身领导团队应是一种荣耀,但伴随着荣耀的还有一份责任。