心目中的“梦幻组织” 你心目中的梦幻办公室是什么样子？世界最佳雇主公司的蓝图应如何设计？我们用了三年时间，通过发放调查问卷和召开研讨会的方式，询问了上百位企业高管，了解

对高速成长的创新公司而言，因无定式，所以灵活。因不受固有模式的束缚，故而能将外来高管的引入视为机会，而非挑战。形成这样新的领导力融合观念，能够对新时代下的企业发展带来启示。

如果你是一位女性高管，刚刚找到一份位高权重的工作，你难免会想，“哪有什么性别差距？”这种想法不无道理：尽管研究表明男女高管之间存在薪酬差距，但就公司的起薪而言，女性往往比拥有同等技能及经验的男

尽管管理专家一直以来都在强调宽松的组织架构的重要性，反对命令兼管控式的领导力，但大多数高管仍无法驾驭大众的管理。作为人，我们希望事事完美，掌控自由；我们希望自己知道的很多，但不喜欢学习的过程；我们希望一次就能做对，不喜欢重复纠错。

作为职场人士，职场妈妈觉得自己在办公室花费的时间还不够多；作为家庭主妇她们有愧疚，觉得自己陪伴孩子的时间远远不够。照理来说，职场爸爸们理应深陷同样的挣扎。但大体看来，我们男人似乎并不为此纠结。男性在领导层中占据绝对优势——这种失衡的局面正是拜此所赐。

戈德史密斯拥有禅宗智者般的神奇能力：总是能发掘人们身上最美好的一面，能在谈笑之间让人领悟到极富洞察力的远见，而这正是伟大导师的典型特征。

随着美国总统新任期的开始，又有一批来自私营部门的高管应邀出任政府要职。作为曾亲身经历并见证这种角色转变的过来人，我有一些忠告： 谙熟所在部门使命与文化之根基。或许因为联邦政府各部门均无须考虑

热门，然后是冷门... 不久前，我们认识的一位公司CEO召集最高管理层开会，让他们寻找新的战略增长机会，因为目前公司收入停滞不前，现有的客户群也在萎缩。在会上，该CEO让

高管人才的多元化不只是快速通道能够解决的问题 “你看到了吗？”昆昆·博哈特纳迦（KumkumBhatnagar）手里拿着一篇打印出来的文章，一脸狐疑地问道。全球银行（G

高管如何从选举政治中学习职业成功定位 今年的总统选举，又将我们置身于选举季常见的种种情境下：铺天盖地的负面广告、政治分野议题，以及微小的表述错误被无限放大到面目全非。显